安化集團公司三屆一次職工代表大會和工會會員代表大會隆重召開
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4月7日上午，安化集團公司三屆一次職工代表大會和工會會員代表大會隆重召開，會議以視頻形式進行，主會場設在工會綜合會議室。安化集團公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國作總結講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍作行政工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席李玉杉作工會工作報告。大會強調，要高舉習近平新時代中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會、全國兩會精神，落實省政府國資委、河南能源、化工新材料公司戰(zhàn)略部署，擔當作為，改革創(chuàng)新，奮勇爭先，為實現(xiàn)安化涅槃重生，譜寫新時代更加出彩的絢麗篇章而努力奮斗！
公司領導韓聯(lián)國、徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛在主會場主席臺就座。總經(jīng)理助理宋富東、李永周，大會主席團成員、部分職工代表和工會會員代表在主會場參會。各代表團職工代表分別在各分會場參會。
大會在雄壯的國歌聲中隆重開幕。
徐愛軍代表公司向大會作了題為《抓住機遇 主動作為推動安化涅槃重生 實現(xiàn)高質量發(fā)展》的工作報告。報告充分肯定了公司過去一年的工作成效，實事求是的分析了存在的不足，明確了2022年公司主要工作目標及各項重點舉措。
報告提出，2022年安化集團公司工作的總體思路為：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神，按照省第十一次黨代會和省委經(jīng)濟工作會議以及中共河南能源一屆五次全會和“三會”部署，立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調，堅持保穩(wěn)、求變、強基、促轉的工作基本要求，以推動高質量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，以企業(yè)扭虧脫困、職工安居樂業(yè)為根本目的，充分釋放在運裝置產能，完成破產重整，加快原料路線項目建設，有效盤活停產裝置，推進企業(yè)轉型升級，穩(wěn)扎穩(wěn)打，涅槃重生，在安化高質量發(fā)展上邁出堅實步伐，奮力譜寫新時代安化更加出彩的絢麗篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
綜合以上思路，可概括為“121”：
“1”即：深入開展能力作風建設年活動，一以貫之抓好執(zhí)行力建設，推動治理效能躍上新臺階；
“2”即：夯實裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的基礎，守住企業(yè)生存發(fā)展的生命線，全力推進原料路線升級改造項目落地開工；
“1”即：推動商業(yè)模式、經(jīng)營模式創(chuàng)新，全面增強企業(yè)市場競爭力。
報告明確了2022年安化集團公司主要工作目標，部署了八個方面的重點工作：
一是堅持“三個重于”，抓好“天字號”工程，守牢安全防線。
二是強化對標提升，破解生產瓶頸，確保裝置高效運轉。
三是加強虧損源治理，盤活閑置資產，變“失血點”為“造血點”。
四是借助破產重整，推進項目建設，加快轉型升級。
五是創(chuàng)新經(jīng)營模式，舞好營銷龍頭，爭取大效益。
六是持續(xù)深化改革，優(yōu)化人員配置，增強企業(yè)生機活力。
七是堅持穩(wěn)中求進工作總基調，開展“能力作風建設年”活動，提升綜合管理能力。
八是堅持職工牽掛，維護職工切身利益，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
大會討論審議并表決通過了安化集團公司行政工作報告、工會工作報告、安全環(huán)保工作報告、2021年財務預算執(zhí)行情況和2022年度財務預算報告、提案情況報告、工會經(jīng)費收支情況報告，以及其他報告和議案的決議，簽訂了集體合同，還表彰了2021年度先進集體、先進個人。
會議選舉產生了公司新一屆工會委員會，在隨后召開的新一屆工會委員全體會議上，李玉杉當選工會主席，楊光當選工會副主席，喬智娟當選為女職工委員會主任，劉瑛當選為工會經(jīng)費審查委員會主任，為公司各級工會組織履職維權、服務職工打下了堅實基礎。
韓聯(lián)國在大會上作總結講話，結合2021年工作和2022年目標任務從四個方面進行強調：
一是堅定必勝信念，勇?lián)不母镏厣鷼v史使命。
剛剛過去的2021年，我們在極其困難的形勢下，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益逆勢增長和“十四五”良好開局，邁出了走向高質量發(fā)展之路的堅實步伐。在看到成績的同時，我們還要清醒認識到，安化升級難、基礎弱、不適應等問題還比較突出，亟待盡快解決。
二是夯基礎求突破，開啟安化高質量發(fā)展新征程。一要抓牢安全不放松。認真落實“三不四可”的安全理念，正確處理安全與生產關系，自覺把環(huán)保治理和企業(yè)發(fā)展有機結合起來。二要緊盯改革求突破。把握“穩(wěn)”與“進”的關系，持續(xù)開展對標提升，推進九天公司、龍宇新材料公司等在運系統(tǒng)運行指標不斷優(yōu)化、經(jīng)濟效益持續(xù)提升，力爭達到行業(yè)一流水平。三要深化創(chuàng)新求主動。要堅持科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新“雙輪驅動”，大力營造鼓勵創(chuàng)新、崇尚技術、尊重人才、寬容失敗的工作氛圍，推動公司盡快實現(xiàn)重生和高質量發(fā)展。四要加快重整謀發(fā)展。積極推動戰(zhàn)略投資人進入、原料路線項目建設啟動、戰(zhàn)略重整方案落地等各項工作，盤活停運閑置的第二套尿素、乙二醇等生產裝置。加快推進年產10萬噸甲胺項目，力爭2023年一季度投產。五要把握關鍵保穩(wěn)定。深入踐行以職工為中心的發(fā)展思想，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，解決好職工“急難愁盼”的問題，讓職工獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。
三是全面從嚴治黨，提高推動企業(yè)發(fā)展的能力水平。一要加強政治建設，把握正確方向。堅持以政治建設為統(tǒng)領，推動各級黨組織和廣大黨員在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上態(tài)度更堅決、行動更自覺，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。二要加強思想建設，凝聚磅礴力量。持續(xù)加強和改進理論學習研討制度，引導黨員干部加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。不斷鞏固拓展黨史學習教育成果，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈。三要加強組織建設，夯實基層基礎。認真落實黨建工作責任制，堅持和完善黨建工作推進機制、黨建工作責任制述職評議等制度，壓實基層黨組織和黨組織書記抓黨建工作責任。四要加強干部隊伍建設，打造高素質干部人才隊伍。堅持正確選人用人導向，進一步優(yōu)化多渠道、多元化管理人員選拔方式，充分調動黨員干部積極性。五要強力正風肅紀，營造干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)。堅定不移全面從嚴治黨，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾治“四風”，讓堅守正道、積極向上、擔當作為、求實奮進的良好風尚浸潤安化、助力出彩。
四是扎實開展“能力作風建設年”活動，以釘釘子精神抓好各項任務落實。一要從思想上高度重視。切實把認識和行動統(tǒng)一到省委、河南能源黨委的決策部署上來，統(tǒng)一到公司的工作安排上來，以強烈的使命感和責任感，扎實開展好“能力作風建設年”活動，為公司全年目標任務的順利實現(xiàn)提供堅強有力保障。二要明白活動的著力點。要把提升能力、錘煉作風的著力點放在擔當職責使命、做好本職工作、完成年度目標任務上，確保交出出彩答卷。三要弄清楚怎么提能力轉作風。首先要提升政治能力。要學會從政治上看待問題、分析問題、判斷問題、解決問題。其次是專業(yè)能力。各級領導干部要帶頭學業(yè)務、學管理，真正成為本專業(yè)的行家里手。第三，是防范化解風險能力。要樹立底線思維，提高對風險的預判能力，增強化解風險的本領和應急處突能力。第四是改革創(chuàng)新能力。通過改革拆壁壘、破堅冰、解痛點、疏堵點，以改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的內在動力。轉變作風方面，要提升擔當精神，第二要提升工作執(zhí)行力，第三要提升實干精神，第四要提升服務意識。四要確保活動高質量開展。第一要加強組織領導，第二要堅持結果導向，第三領導要帶頭落實，第四要注重典型帶動，第五要嚴格督導督查，確?；顒硬黄豢?，落地見效。
徐愛軍就貫徹落實好會議精神要求：
一要堅定信心、振奮精神。各單位、各部門要深刻學習領會這次會議提出的工作思路、工作要求、工作舉措，既要層層傳遞壓力，更要層層傳遞信心，把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，凝聚起企業(yè)扭虧脫困的強大合力。
二要精準施策、狠抓落實。各單位特別是各單位主要領導，要進一步強化目標意識、擔當意識和大局意識，細化措施、精準安排，堅決完成公司下達的目標任務，共同確保企業(yè)總體目標實現(xiàn)。
三要錘煉作風、提升能力。各級領導干部要以“能力作風建設年”活動為契機，進一步深化執(zhí)行力建設，轉變作風、提升能力，消除本領恐慌，切實履行好領導責任。各職能部室要強化指導服務，嚴格監(jiān)督考核，確保工作部署落實到位、取得成效，為公司改革重生提供堅強保障。
大會在國際歌聲中勝利閉幕。
