安化集團(tuán)公司三屆二次職工代表大會和工會會員代表大會暨2023年工作會議隆重召開
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2月16日上午，安化集團(tuán)公司三屆二次職工代表大會和工會會員代表大會暨2023年工作會議在工會俱樂部大廳隆重召開。安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍作行政工作報告，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李玉杉作工會工作報告。
公司領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國、徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周在主席臺就座。大會主席團(tuán)成員、職工代表和工會會員代表參會。
大會在雄壯的國歌聲中隆重開幕。
徐愛軍代表公司向大會作了題為《夯實生存基礎(chǔ) 推動轉(zhuǎn)型升級 打造一流企業(yè) 奮力譜寫新時代安化更加出彩絢麗篇章》的行政工作報告。報告充分肯定了公司過去一年的工作成效，系統(tǒng)總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營各方面的成績和不足，客觀分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，明確了新的一年工作思路和奮斗目標(biāo)，對2023年重點工作措施進(jìn)行了安排部署。
報告提出，2023年安化集團(tuán)公司工作的總體思路為：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記視察安陽重要講話精神，落實好省、市經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司年度工作會部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，更好的統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，更好的統(tǒng)籌鞏固基礎(chǔ)和長遠(yuǎn)發(fā)展，有效盤活停產(chǎn)裝置，激活小眾產(chǎn)品活力，充分釋放在運裝置產(chǎn)能，加快原料路線、10萬噸甲胺等項目建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建一流企業(yè)，在安化高質(zhì)量發(fā)展上邁出堅實步伐，奮力譜寫新時代安化更加出彩的絢麗篇章。
綜合以上思路，報告概括為“211”：
“2”即：全力推進(jìn)原料路線升級改造項目、10萬噸甲胺項目建設(shè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；
“1”即：夯實裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的基礎(chǔ)，守住企業(yè)生存發(fā)展的生命線；
“1”即：推動商業(yè)模式、經(jīng)營模式創(chuàng)新，全面增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
報告明確了2023年主要經(jīng)營目標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量：生產(chǎn)甲胺16.5萬噸、DMF 8.5萬噸、聚酯31.5萬噸。營業(yè)收入41.94億元，利潤2461.97萬元。安全、環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量零事故，疫情、資金、維穩(wěn)零風(fēng)險。
圍繞以上工作思路和任務(wù)目標(biāo)，徐愛軍強(qiáng)調(diào)要重點抓好以下工作：
一要堅持嚴(yán)的主基調(diào)，筑牢安全環(huán)保屏障。貫徹落實習(xí)近平安全生產(chǎn)重要論述，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“三不四可”安全工作理念，建立健全雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)壓實各級安全責(zé)任。推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，優(yōu)化安全風(fēng)險智能化管控平臺，提升風(fēng)險防控和隱患排查治理能力。實施特殊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓實“兩重點一重大”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，提升安全管理軟硬件水平。健全安全培訓(xùn)師隊伍，強(qiáng)化新入職員工三級安全教育、外來施工人員安全培訓(xùn)。貫徹落實習(xí)近平生態(tài)文明思想。加強(qiáng)與生態(tài)環(huán)境部門的溝通協(xié)調(diào)，積極研判、掌握最新環(huán)保政策，不斷完善環(huán)保管理制度，持續(xù)開展廢水排放點長制考核、現(xiàn)場環(huán)境面貌整治，推進(jìn)污染源精細(xì)化管控，確保綠色環(huán)保生產(chǎn)。
二要實施精益管理，提高裝置運行穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性。堅持以調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織模式，根據(jù)市場變化抓好各產(chǎn)品成本效益測算，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織、工藝指標(biāo)管理，對影響甲胺、DMF、聚酯高效運行的問題進(jìn)行分析，實施技改及優(yōu)化調(diào)整，提高運行經(jīng)濟(jì)性。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)抓好設(shè)備隱患排查、點檢定修、檢修過程質(zhì)量管控，深入剖析隨機(jī)事件深層次原因，舉一反三制定整改措施，從管理上堵塞漏洞，大幅度降低設(shè)備類隨機(jī)事件的發(fā)生，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。針對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵問題制定針對性措施，成立技術(shù)攻關(guān)小組開展集中攻關(guān)。將攻關(guān)活動與職工培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來，在解決瓶頸問題的同時提高職工的操作水平、業(yè)務(wù)技能，做到裝置運行水平、人員技能雙提升。整合優(yōu)化園區(qū)股權(quán)結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源加大融資力度。加強(qiáng)資金管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，關(guān)注稅務(wù)及各類優(yōu)惠政策，做到應(yīng)享盡享，確保生產(chǎn)資金需求。
三要堅持務(wù)實重干，持續(xù)提升能力作風(fēng)。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢”選拔任用干部，拓寬管理、技術(shù)、技能三通道晉升機(jī)制，不斷激發(fā)骨干人才活力。做好控員提效和人員內(nèi)部調(diào)劑工作，配足、配齊一線缺員操作崗位人員。持續(xù)開展職業(yè)技能線上和線下培訓(xùn)，力爭關(guān)鍵重要崗位人員工種全覆蓋。利用勞務(wù)輸出平臺公司做好富余人員勞務(wù)輸出工作，盤活人力資源，穩(wěn)定員工收入，留住熟練、技術(shù)型操作員工。推行員工全員績效考核，規(guī)范薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬指揮棒作用，激活每一個細(xì)胞。堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)不擔(dān)當(dāng)不作為亂作為監(jiān)督檢查，以執(zhí)行力建設(shè)及“13710”工作法為抓手，加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)。提升執(zhí)行力檢查與重點工作的緊密度，瞄準(zhǔn)制度建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點把控管理流程的執(zhí)行力度，使監(jiān)督檢查內(nèi)容與核心業(yè)務(wù)、突出問題、薄弱環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，做到以執(zhí)行力檢查促落實、以能力提升促務(wù)實、以優(yōu)良作風(fēng)促發(fā)展。
四要創(chuàng)新營銷模式，實現(xiàn)買出收益、賣出效益。煤炭采購上增加客戶資源，豐富貿(mào)易商信息庫，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，與國貿(mào)采購及其他園區(qū)信息共享，遵循市場價格合理掛單?；げ少徤霞訌?qiáng)與生產(chǎn)廠家溝通，及時掌握生產(chǎn)及銷售情況，為平臺競標(biāo)提供價格信息支撐，積極引入新的貿(mào)易商參與平臺競標(biāo)，防止壟斷行為。繼續(xù)探索經(jīng)營創(chuàng)新模式，在開展基差點價、基差后點價、鎖定遠(yuǎn)期價等模式的基礎(chǔ)上，探索基差套利、期貨收益對沖現(xiàn)貨虧損等創(chuàng)新模式。銷售方面持續(xù)提升風(fēng)險辨識能力，加強(qiáng)市場研判，掌握第一手信息，穩(wěn)住老客戶，開發(fā)新客戶，積極開拓外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，增加市場占有率。通過實施線上線下、內(nèi)銷外貿(mào)相結(jié)合的經(jīng)營模式，緩解生產(chǎn)經(jīng)營資金壓力。
五要立足項目發(fā)展，力爭以重點突破帶動整體躍升。在做好安化債權(quán)清償?shù)雀黜椆ぷ鞯耐瑫r，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，深入推進(jìn)安化重整，做好“后半篇”文章，盡快組建全新的安化集團(tuán)。積極推進(jìn)九天公司境內(nèi)上市，進(jìn)一步擴(kuò)展融資渠道、擴(kuò)大融資規(guī)模，引進(jìn)外部投資者，推進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。加強(qiáng)與各方溝通協(xié)調(diào)，抓好二套合成氨固定資產(chǎn)處置，舉全員之力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、10萬噸甲胺等項目建設(shè)。加快推進(jìn)九久公司項目轉(zhuǎn)產(chǎn)，結(jié)合園區(qū)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈需要，加強(qiáng)與高校、科研院所及集團(tuán)公司研究總院對接、交流，結(jié)合現(xiàn)有精細(xì)化工、新材料產(chǎn)業(yè)鏈，深入開展高純氨、發(fā)泡PET等規(guī)劃項目及與園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)新項目技術(shù)、市場調(diào)研，力爭年度內(nèi)至少一個項目具備立項決策條件，推動園區(qū)向高端電子化學(xué)品、高端聚酯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，持續(xù)做好疫情防控、信訪穩(wěn)定、黨的建設(shè)等工作，營造良好經(jīng)營環(huán)境。堅持“職工是第一牽掛”理念，抓好職工食堂改造等民生工程，持續(xù)開展“我為職工辦實事”實踐活動。積極籌措資金，確保職工工資按時發(fā)放，深化困難幫扶，傾情關(guān)愛職工，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，凝聚攻堅克難的強(qiáng)大合力。
大會討論審議并表決通過了安化集團(tuán)公司行政工作報告、工會工作報告、安全環(huán)保工作報告、2022年財務(wù)決算和2023年度財務(wù)預(yù)決算報告、職工代表提案情況報告、工會經(jīng)費收支情況報告，以及其它報告和議案的決議，還表彰了2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。
韓聯(lián)國在大會上作總結(jié)講話，結(jié)合2022年工作和2023年目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)調(diào)了三方面工作：
一是十年最好，充分肯定過去一年的成績。過去的一年，面對疫情反復(fù)多點多輪暴發(fā)、化工市場不斷變化、經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大等風(fēng)險挑戰(zhàn)，全體干部職工以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大為主線，認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，落實“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，以“保穩(wěn)、求變、強(qiáng)基、促轉(zhuǎn)”為主線，迎難而上、守正創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)、破產(chǎn)重整、項目發(fā)展、黨的建設(shè)各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)定向好、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢，創(chuàng)下融入河南能源13年以來最好的成績。
一年來，九天公司實現(xiàn)連續(xù)大幅盈利、龍宇新材料公司同比減虧近1億元，10萬噸甲胺項目舉行了開工奠基儀式，三通一平開始施工，配套裝置建設(shè)正緊張推進(jìn)。2022年12月23日，安陽市中級人民法院下達(dá)了安化公司破產(chǎn)裁定，標(biāo)志著破產(chǎn)重整主線任務(wù)圓滿完成，全面實現(xiàn)了企業(yè)的紓困與重生，這是公司近年來保生存、求發(fā)展的一次重大突破，安化將由此甩掉包袱，輕裝上陣，以優(yōu)良企業(yè)的姿態(tài)開展生產(chǎn)經(jīng)營，參與市場競爭，具有里程碑意義。與此同時，公司的生命工程——原料路線升級改造項目也已完成了各項手續(xù)和建設(shè)場地舊裝置拆除工作，擬由九天公司投資建設(shè)，目前項目基礎(chǔ)設(shè)計全面展開，預(yù)計二季度將會破土動工。隨著經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)，我們在正常發(fā)放薪酬的同時，還逐步補(bǔ)發(fā)了拖欠的醫(yī)保、社保、公積金，全體干部職工也從破產(chǎn)重整起初的彷徨不知所措逐漸感受到了企業(yè)的生機(jī)和活力。
韓聯(lián)國指出，在看到成績的同時，我們還必須清醒的認(rèn)識到自身的不足和短板，主要表現(xiàn)在：一是現(xiàn)場及檢修等基礎(chǔ)管理仍然薄弱，設(shè)備類隨機(jī)事件發(fā)生的頻率仍然很高，嚴(yán)重影響著裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，如九天公司、龍宇新材料公司年度大修后一些關(guān)鍵裝置問題不斷，影響了產(chǎn)能釋放、效益提升。二是轉(zhuǎn)型升級還任重道遠(yuǎn)，我們的原料路線升級改造項目還未破土動工，10萬噸甲胺項目進(jìn)展還較為滯后，保險粉、乙二醇等長期停車裝置盤活還沒有見到成效，仍然在失血。三是創(chuàng)新的能力還亟待提升，科技人才匱乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，人員思想保守，進(jìn)取意識不足，缺乏對標(biāo)一流勇爭第一的干勁、闖勁，企業(yè)運行整體上還有很多關(guān)鍵問題沒有突破，運行的質(zhì)量距行業(yè)先進(jìn)水平還有很大差距，一些裝置受制于產(chǎn)品銷售、安全環(huán)保、成本倒掛等因素影響，還長期徘徊在虧損邊沿，沒發(fā)揮應(yīng)有的效益水平?？傊?，問題還有很多，特別是進(jìn)入2023年以來，甲胺產(chǎn)品價格腰斬，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，市場前景不明。在這個關(guān)鍵時期，面對過去一年取得成績，我們決不能沾沾自喜，不能有絲毫的放松。新的一年，形勢更加嚴(yán)峻，我們只有從思想上反驕破滿，正視不足，認(rèn)清問題，練好內(nèi)功，才有可能在新的趕考路上交出優(yōu)異答卷。
二是堅定信心，正確面對新的形勢任務(wù)。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是安化集團(tuán)公司從改革重生步入高質(zhì)量發(fā)展新階段的起步之年，做好今年的工作意義重大。
客觀分析，企業(yè)面臨的大環(huán)境仍然不容樂觀。近兩年來我們實現(xiàn)了較好的效益，但大家一定要清醒的認(rèn)識到，這些效益的取得，雖然離不開大家的主觀努力，但很大程度上得益于九天公司產(chǎn)品價格上漲帶來的收益。近兩年來，受俄烏戰(zhàn)爭、國際能源漲價等因素影響，甲胺等化工產(chǎn)品價格一直保持高位運行，九天公司也保持了較好的盈利狀態(tài)。但去年下半年以來，九天公司產(chǎn)品價格基本是一路下行，縱觀國際國內(nèi)化工市場，因一些逆全球化思潮、冷戰(zhàn)思維、零和博弈、單邊主義抬頭，加之世紀(jì)疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)不暢，衰退趨勢加劇，導(dǎo)致化工下游需求減弱，特別是近兩年來新上的一批甲胺項目逐步建成投產(chǎn)，產(chǎn)能不斷釋放，進(jìn)入2023年，甲胺產(chǎn)品已成斷崖式下跌，目前九天公司又陷入了嚴(yán)重虧損的局面。我們的聚酯產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，去年受出口拉動等因素影響，聚酯產(chǎn)品的價格和銷量不降反升，處于近年來最好的時期，在這種情況下仍處在虧損的狀態(tài)，預(yù)計2023年隨著國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退，出口量大幅縮減，價格將有所回落，聚酯的生產(chǎn)經(jīng)營會更加困難。同時，我們的小眾產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展能力不足，缺乏市場競爭力，多數(shù)仍在虧損，還不能承擔(dān)為園區(qū)“輸血供能”的任務(wù)。總的來說，我們面臨的形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定、難預(yù)料，國內(nèi)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，經(jīng)營的整體形勢較前幾年更復(fù)雜、更困難，對此我們一定要有清醒的認(rèn)識。
雖有不利因素，但也有利好的一面，可以說是危機(jī)和機(jī)遇并存。從大的環(huán)境看，我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，長期向好的基本面沒有變。黨的二十大擘畫了發(fā)展新藍(lán)圖，中央持續(xù)出臺支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，我省也出臺了大力提振市場信心促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向好 90 條政策措施，政策效果持續(xù)顯現(xiàn)。加之國家對新冠感染調(diào)整為“乙類乙管”，經(jīng)濟(jì)運行已呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升勢頭。預(yù)計我國 2023 年經(jīng)濟(jì)增長在 5%以上，我省把 2023 年經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)為6%，戰(zhàn)略集成優(yōu)勢全面顯效，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)信心十足。
從河南能源層面而言，通過兩年來全面實施重塑性改革，戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，安全基礎(chǔ)更加牢靠，經(jīng)濟(jì)運行更加高效，職工信心更加堅定，發(fā)展后勁更加充足，去年以來也保持了良好的盈利狀態(tài)，為我們推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的后盾。
從安化自身來講，我們建廠早、基礎(chǔ)好、底蘊(yùn)厚，經(jīng)過50多年的發(fā)展，現(xiàn)已形成了具有特色的化工產(chǎn)業(yè)鏈。同時，我們所在的化工園區(qū)規(guī)劃也得到了政府的批復(fù)，園區(qū)具備了高質(zhì)量快速發(fā)展的良好條件。屆時，原料路線升級改造項目建成投產(chǎn)后，安化將徹底補(bǔ)上“氣頭”缺失的短板，一個充滿生機(jī)活力的嶄新的安化將屹立于現(xiàn)代化工企業(yè)之林。
三是蹄疾步穩(wěn)，抓好重點工作。為確保2023年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成，公司上下要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，落實河南能源2023年工作會部署，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，立足夯實生存基礎(chǔ)、打造一流企業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)系統(tǒng)思維和底線意識，把困難估計得更充分一些，把工作做得更主動一些，把措施落得更細(xì)致一些，以拼的姿態(tài)、搶的勁頭抓好“一個夯實，三個突破”：
要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢生存發(fā)展基本盤。安全是做好一切工作的前提，裝置安全穩(wěn)定運行是化工企業(yè)的生命線，更是職工的幸福線。要從強(qiáng)化現(xiàn)場上抓好安全生產(chǎn)。構(gòu)建起從各級黨政一把手“最先一公里”到基層一線“最后一公里”的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。始終抓住“現(xiàn)場重于一切”這個關(guān)鍵，大力推行“一線工作法”，重視基層一線建設(shè)，將管理抓在現(xiàn)場，將工作落實到現(xiàn)場，將問題解決在現(xiàn)場，堅決避免出現(xiàn)棚架現(xiàn)象。要從執(zhí)紀(jì)問責(zé)上抓好安全生產(chǎn)。對干部要嚴(yán)管厚愛，一以貫之保持安全高壓態(tài)勢，做到鐵制度、硬執(zhí)行，強(qiáng)激勵、嚴(yán)約束，對安全生產(chǎn)上的違規(guī)行為，要狠下心腸、硬起手腕，動真碰硬、不講情面，嚴(yán)肅追究責(zé)任，形成有力震懾，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求、最頂格的問責(zé)確保安全生產(chǎn)萬無一失。
要抓好創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得新突破。要營造創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新工作最根本的要靠人才，要在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、留住、用好上下功夫。要讓創(chuàng)新者有收益，讓科技創(chuàng)新人員有地位。要加強(qiáng)創(chuàng)新投入，健全和完善研發(fā)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用機(jī)制，營造鼓勵創(chuàng)新、崇尚技術(shù)、尊重人才、寬容失敗的工作氛圍，形成大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的局面。要依靠和大學(xué)、科研院所以及其他的研發(fā)團(tuán)隊合作，形成技術(shù)創(chuàng)新體系，建立相應(yīng)的平臺合作機(jī)制，真正形成創(chuàng)新體系、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的第一動力。要瞄準(zhǔn)裝置短板。從待遇、機(jī)制、制度設(shè)計等方面進(jìn)行完善，把各級技術(shù)人員的創(chuàng)造力充分調(diào)動起來，尤其對九天公司、龍宇新材料公司長期運行中暴露出來的短板和不足及一些長期閑置、失血裝置，要建立攻關(guān)小組，盡快攻克“卡脖子”問題，充分釋放產(chǎn)能，產(chǎn)生效益。要創(chuàng)新經(jīng)營模式。加強(qiáng)經(jīng)營管理，強(qiáng)化資金預(yù)算的剛性約束，建立健全全面預(yù)算管理體系，抓好全員、全過程、全要素管理，提高抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)應(yīng)對市場變化的主動性。要樹牢多勞多得的理念，個人收入同工作績效直接掛鉤，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)人員獎懲激勵措施，提高營銷人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性。要加強(qiáng)國家政策法律學(xué)習(xí)，加強(qiáng)市場研判，提前捕捉、預(yù)判原料、產(chǎn)品市場走向，不斷探索線上線下營銷渠道，充實靈活營銷的工具箱，做到低采高賣，及時回款，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)賣出效益、買出效益，所有部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工和營銷團(tuán)隊緊密配合，共同為預(yù)定的營銷目標(biāo)而奮斗，形成人人關(guān)心營銷、人人重視營銷、人人服務(wù)營銷的濃郁氛圍，以卓越的市場營銷強(qiáng)力支撐各裝置產(chǎn)能釋放。
要抓好項目建設(shè)，在轉(zhuǎn)型升級上取得新突破。加快推進(jìn)原料路線升級改造項目實施，力爭盡快補(bǔ)上“氣頭”短板。加快10萬噸/年甲胺項目建設(shè)，確保如期建成、投產(chǎn)見效，進(jìn)一步鞏固安化在全國甲胺行業(yè)的地位，并逐步向下游精細(xì)化工產(chǎn)品延伸。
要抓好能力作風(fēng)建設(shè)，在激發(fā)企業(yè)活力上取得新突破。新的一年，面對更加艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須一以貫之抓好隊伍建設(shè)，只有煉就鐵肩膀、硬功夫，才能戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)，闖出一條新路。發(fā)揮黨組織作用。公司黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實和統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用。樹牢大抓基層大抓支部鮮明導(dǎo)向，選強(qiáng)配優(yōu)支部班子，深入開展“黨建+”工程、“黨員身邊無三違”等活動，爭取在服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展上取得新突破，以黨建工作高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。樹立選人用人正確導(dǎo)向，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，完善干部考核評價體系，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。加強(qiáng)廉政建設(shè)。持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命。踐行為民路線。必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，牢記“職工是第一牽掛”，持續(xù)改善職工工作和文化生活條件，建立職工收入與企業(yè)效益同步增長的機(jī)制，持續(xù)完善薪酬分配體系，扎實推進(jìn)共同富裕。2023 年要努力穩(wěn)定職工收入，并繼續(xù)補(bǔ)繳欠繳的職工社保費和住房公積金，確保不再產(chǎn)生新的欠費，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。要深化“我為群眾辦實事”實踐活動，緊緊抓住職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，堅持盡力而為、量力而行，采取更多惠民生、暖民心的舉措，著力解決好職工急難愁盼問題，讓職工的獲得感、幸福感、安全感更可持續(xù)。
大會在國際歌聲中勝利閉幕。
