安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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4月27日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。
韓聯(lián)國首先強調(diào)隨著氣溫上升，易出現(xiàn)極端天氣，要按照既定預案做好“雨季三防”工作，人員要準備充分，硬件設備要保持完好，防汛物資要配備到位。
針對當前形勢，韓聯(lián)國重點對四個方面進行了強調(diào)：
一、關注日清日結、周清周結。目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，起到指導生產(chǎn)、經(jīng)營的作用，如只是當作一種形式，搞形式主義，不但起不到作用，反而浪費人力、物力、財力。因而，各單位要高度重視，履行主體責任，做到周清周結數(shù)據(jù)更加精準，從而找到生產(chǎn)運行中的問題，努力去改進，尤其我們法人單位多，生產(chǎn)系統(tǒng)相互關聯(lián)性強，需要在日清日結、周清周結上下功夫做深做細。
二、加強執(zhí)行力建設。辦事要按照既定的制度流程，避免“一事一議”，浪費時間、精力。要消除唯上、唯權意識，按制度流程辦事。
三、從實際出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動性。在當前困難時期，我們要認清形勢，增強信心，以扎實、到位的工作為企業(yè)做貢獻。
我們當前的主要問題：一是龍宇新材料公司因環(huán)保管控，無法雙線生產(chǎn)，影響效益。要主動尋找解決辦法，快速推進水煤漿鍋爐天然氣改造，協(xié)調(diào)政府爭取邊改邊開車。
二是常壓固定床造氣裝置淘汰問題，要積極努力想辦法。安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、技術中心要對這項工作深入研究，做好應對準備工作。
三是原料路線改造項目手續(xù)已齊全，要堅定不移推進，加快融資，尋找佳合作方，爭取早投產(chǎn)早見效。
四是工資發(fā)放不及時問題，對職工生活造成了一些影響，我們要理解企業(yè)的暫時困難。各基層黨組織要站在職工的角度去思考，幫助職工解決困難，做好思想工作，打造穩(wěn)定的員工隊伍。
四、看清自身優(yōu)劣，樹立信心。雖然安化存在負債率高、資產(chǎn)結構不合理、氣化及合成氨尿素裝置老化、創(chuàng)新理念和能力不足、市場認識把握不足等短板，但我們也有明顯優(yōu)勢：
一是產(chǎn)業(yè)鏈在整個集團是長的；二是就我們的地理優(yōu)勢而言，安化煤炭指標也是極為寶貴的資源；三是我們的大宗產(chǎn)品都擁有期貨市場，我們在產(chǎn)銷兩端都可以經(jīng)過期現(xiàn)結合來爭取利潤。
如何把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢？韓聯(lián)國表示：一是在充分利用國家政策方面下功夫、求突破；二是積極引入優(yōu)勢資源，借力借勢來實現(xiàn)安化的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；三是創(chuàng)新思維理念，要善于了解、研究、利用新事物，跟上時代腳步。尤其是區(qū)塊鏈，已經(jīng)進入國家政策，我們要組織學習，為我所用；四是做好“摳”的文章，要有“摳”的精神，爭取少花錢多辦事、不花錢也辦事、花別人的錢辦自己的事。
后，韓聯(lián)國希望大家樹立信心，同舟共濟，共克時艱，共同展望安化的美好明天。
徐愛軍在會上傳達了劉書記講話精神，他強調(diào)：一是“五一”假日期間，要確保工藝、人員、設備及生產(chǎn)安全，龍宇新材料不放假，責任到人，加快鍋爐改造，生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部到現(xiàn)場做好檢查督促。二是落實好“雨季三防”工作，做好工藝調(diào)整、泄洪溝排查等工作，消除安全隱患。三是加強節(jié)日期間黨風廉政工作。
公司領導王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
