韓聯(lián)國強調：穩(wěn)定生產運行，優(yōu)化管理機制，夯實基礎創(chuàng)效益
發(fā)布：安陽化學工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7607次
11月2日，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會，安化集團公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并強調，要穩(wěn)定生產運行，優(yōu)化管理機制，夯實基礎創(chuàng)效益。公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
韓聯(lián)國指出，10月8日省政府改革脫困工作組進駐河南能源以來，做出了很多與安陽園區(qū)緊密相關的工作舉措，這對公司來講是一個好的發(fā)展契機。無論未來我們屬于河南能源還是安陽市，這都不是重要的，重要是誰能給企業(yè)發(fā)展的機會和空間，誰能讓職工過上更好的生活。為此，我們要給予股東信心，保持安全環(huán)保、生產經營穩(wěn)定向好態(tài)勢，為公司健康發(fā)展打好基礎。
韓聯(lián)國強調，一是疫情防控方面。目前疫情防控形勢仍存在諸多不確定性，加之秋冬季空氣干燥、氣溫多變、晝夜溫差大，是疾病多發(fā)季節(jié)。因此，我們不能掉以輕心，思想不能松、行為不能松，標準和措施更要恢復到疫情嚴狀態(tài)時的要求，進一步加強聯(lián)防聯(lián)控、監(jiān)測預警和宣傳教育，切實做好秋冬季新冠肺炎疫情防控工作，做到疫情防護毫不松懈、抓緊抓實，保障人員安全及生產裝置不受影響。
二是安全生產方面。通過上周河南能源的專項檢查，暴露出公司在雙重預防體系建設中的許多問題，同時也暴露出我們在雙重預防體系建設的管理和監(jiān)督工作中偏松、偏軟、偏浮。各單位務必要發(fā)揮好雙重預防體系建設的主體責任和作用，安全環(huán)保部和生產管理部要對雙重預防體系的運行進行更為深入的督導，摸清真實情況，做到心中有數。
同時，我們要杜絕“運動式”的工作方法，單純依靠“運動式”治理并不能收到良好的效果，終還是會回到原點。因此，集中力量處理一項工作任務，往往見效快，但很難常態(tài)化，例如執(zhí)行力建設、安全環(huán)保生產經營例會上的檢討發(fā)言等，要求就做、不要求就不做。所以，我們干工作要以“運動”來開始，并形成長效機制，久久為功，持之以恒地抓好落地、落實。
三是公司“十四五”規(guī)劃編制方面。公司“十四五”規(guī)劃正在編制和完善，要與河南能源和化工新材料公司充分溝通，同時要結合安陽市當地的發(fā)展和條件，確保為公司項目建設及未來發(fā)展奠定堅實基礎。
四是九久公司項目轉產方面。九久公司作為新引入的“別人投資、我們分紅”模式的化工運行平臺，要充分發(fā)揮作用，要用舍我其誰的勇氣全力以赴推動項目進度，確保項目按節(jié)點落地。
五是提高對外技術服務質量和水平。與新疆廣匯的合作，既是解決我們富余人員的一個契機，又是工程公司發(fā)展壯大、擴大業(yè)務范圍的一個機會。工程公司要把握機會、創(chuàng)新思維，在公司能夠滿足人員需求的情況下，把人員用好，實現從勞務輸入到技術服務的轉變。
六是在運裝置運行方面。希望相關單位高度重視隨機事件管理，遇事不推卸責任，善于找出問題、解決問題。由于建材分公司近期問題較多，要求生產管理部成立“穩(wěn)運增效幫扶工作組”，對建材分公司進行幫扶。
韓聯(lián)國強調，干部要出業(yè)績才能有位置，到了一定位置就要想辦法出業(yè)績，要能干、多付出，做讓群眾和組織滿意的領導干部。
七是增強法人意識。我們要將法人意識貫穿于日常管理工作中去，摒棄“反正都是安化人”“肉爛在鍋里”的狹隘思想，在園區(qū)的統(tǒng)一管理下，按照規(guī)則將物資的流向弄明白，把該走的程序走完，把該算的賬算清楚，使管理秩序得到完善優(yōu)化，促進公司運行治理的科學化、規(guī)范化水平不斷提高。同時，要提升法律意識，尊崇法律，善于用法，依法合規(guī)地解決實際問題。
